怼周刊_v40
~ 预定 18.1.15 20:20 发布
广东外雪纷
孤刷小书宅不动
自怼须还圈
snowing only except GuangDong
crash by YC in learning TLS alone
all Debugging need feedback DUcircle
—— ZoomQuiet
进度 Timelines
~ 记录当周关键事件日期+证据链接
任务 Tasks
~ 记述关键共怼任务 (如果没有, 留空)
进展 Progress
~ 整体圈内活跃指标情况(st 专用服务, 尚少使用手册)
| allcic Commit | times | weekly Commit | times |
|---|---|---|---|
| liguanghe | 474 | ZoomQuiet | 16 |
| ZoomQuiet | 470 | leilayanhui | 10 |
| zhangshiyinrunwithcc | 417 | OMlalala | 9 |
| zoejane | 306 | Hugo1030 | 3 |
| leilayanhui | 281 | zhangshiyinrunwithcc | 2 |
| all Commit | Comments times | weekly Commit | Comments times |
| ZoomQuiet | 170 | ZoomQuiet | 14 |
| all Issue | Comments times | weekly Issue | Comments times |
| liguanghe | 782 | ZoomQuiet | 18 |
| ZoomQuiet | 491 | liguanghe | 14 |
| zhangshiyinrunwithcc | 410 | leilayanhui | 9 |
| mxclover | 115 | livingworld | 7 |
| zoejane | 112 | Hugo1030 | 6 |
成果 Achievements
~ 各种成品/半成品 内部知识作品
- 2017 总结 - Bambooom
- 原因? –>
...活了快 30 年以来的人森第一次
- 原因? –>
故事 Stories
~ 收集各自无法雷同的怼圈真人故事…
第一任务
~ [2w[新怼员]第一序列任务]10
怼圈本质上是社区, 和其它技术社区提供的资源相似:
- 直接资源: 仓库/wiki 中的代码和文档
- 人脉资源: 成员以及通过成员可以接触的人物
- 间接资源: 各个成员的行为透析出来的还没输出为文档/代码的学习/生活/创意/…模式/工具/习惯/思维…
lisp 社区?
~ 比如说, @leilayanhui 开始学习 Scheme 快10周了, 却从来没有进入中国的 Lisp 技术社区
这其实正好体现了知识的层级状态:
UU:
Unknow Unknow
不知己不知
绝大多数人处于这一状态, 根本不知道自己不知道什么; 以无限大的图书馆隐喻来理解: 所有知识收藏在无限多的图书中, 合理的安放在无限大的图书馆中, 但是, 现在图书馆处于绝对的黑暗中;
根本意识不到有 google groups 之类技术社区的交流渠道.
UK:
Unknow Know 是也乎;-)
不知己知何
零碎的乱学了些东西时的状态; 以无限大的图书馆隐喻来理解: 此时, 用明灭的火柴照亮了身边一点儿范畴; 但是,随着我们的游走, 对于图书馆还根本没有概念;
即使无意间,进入了对应的社区, 也不知道怎么问, 以及问什么是合适的.
KK:
Know Knowed 是也乎;-)
知己何已知
在足够深入的自学掌握了一定领域知识后的状态; 以无限大的图书馆隐喻来理解: 此时, 自制了稳定燃烧的蜡烛: 可以将身边两侧的书架照亮, 清楚的知识了一系列知识的相互关系, 并模糊的感觉到整个图书馆的体量
在自己兴趣领域内, 自在的进出各种社区, 并能回答所有问题
KU:
Know Unknow
知己何不知
进一步的在领域技术上已经达到了人类的最前沿 以无限大的图书馆隐喻来理解: 终于找到了电灯开关: 看到了无限大的图书馆内部空间, 感知到所有知识相互间关系和距离, 并能自主设定到达任意书架的最佳路线
可以自由创建任何技术领域的全新命题/工程/项目和社区.
所以, 在这种理解模式中,
我们应该以什么为优先来 自怼?
高手、新手的探索路径
接上篇，我们来举个例子。@ZoomQuiet 和 @leilayanhui 都在刷书 The Little Schemer. @ZoomQuiet 进入二周，刷到 ch2，他发现了个问题。@leilayanhui 进入八周，刷到 ch9，也发现个问题。两人是如何解决的。
大妈想要打印 scheme 递归过程中的实际变量，类似 python 用 print() 打印 for 循环。在自己尝试无果后，向社区 lisp-cn 求助。
为了获得帮助，他提供了尽可能多的信息 1. 背景，介绍自己是 scheme 新人，正在刷书 2. 环境、软件版本，macOS 10.12.6，jupyter notebook…… 3. 具体代码，并含说明 4. 问题，想打印出递归过程 5. 还上传了截屏
然后引来了多人围观、讨论，不但给出了可行代码，还指出了要用 chezscheme，基于 jupyter 的内核 calysto_scheme 是个残次品，是坑。
最后，大妈把邮件的参考连接放进学习笔记中，还把最终的代码也推送 github。问题解决。
@leilayanhui 阅读到 ch9 的三分之一已经晕菜了，不得不去抱 google 的腿…… 1. 但她无法提出一个具体的问题，只能输入书中的函数名 1. 强大的 google 还是给出了重要的关键词 Y Combinator 2. 和另两篇推导文 3. 但她依然看不懂…… 2. 受大妈启发，在 google groups lisp-cn 发起新一轮搜索 1. 获得新关键词 lambda calculus. 一看到如此高级的名字，快速放弃 2. 但是触发了一个新问题「Y Combinator 的作用」 3. 搜索 Y Combinator 用来干嘛的？ 1. 终于找到她能看懂的资料，Y Combinator 就是用来实现匿名函数的递归的。它的推导过程就是它的作用
最后，@leilayanhui 更新了学习笔记，加入参考链接。虽然明白了 Y Combinator 原理，但依然写不来代码 ╮(╯▽╰)╭
高手在处理问题时，能快速提出一个具体的问题，然后知道去哪请一群人来回答。
新手无法提出问题，大海捞针似地捞到一个概念，还期望机器来解释这个概念。
一门编程课是如何改变一个部门的 @sumin1123
<– 一门编程课是如何改变一个部门的 - Su Min’s blog
–> cd85693 追加到 Planet DebugUself
第一幕 背景
一个叫国产化的部门，在国产化率接近90%的公司里，是没有未来的；一个8人的小部门，在120人大部门里也时常被忽略；许多人都盼望着一份裁员大礼包…
十月底，接到一个任务：在大部门年终研讨会上做分享，时间是6分钟。那时候正好phthon班结业，我突然有个想法：这次能不能酷一点，来个无人演示？于是和彭博开始结对编程。
第二幕 坑
进坑、出坑的旅程从此开始…
最初的想法是：把电脑摆上演讲台，我就离开，后面完全靠语音输入命令，从而播放视频。
入坑：如何语音识别？
出坑：讯飞语音。
入坑：讯飞PC版已停止发布
出坑：出坑论坛找旧版本。
入坑：讯飞睡眠后，无法唤醒。
出坑：延长待机时间
入坑：程序指令都是英文，识别率低
出坑：输入中文，能识别关键字就可以
入坑：远离电脑，如何语音输入？离得太近，人还是在舞台上
出坑：使用长耳机线
入坑：语音输入，无法输入回车，程序无法执行
死在坑里：放弃语音输入
几乎放弃的时候，有了第二版简单、粗暴的设计：
* 写2个程序，程序1部署到腾讯云，手机登录web1输入指令，指令保存在数据库中，在web2显示最后一条指令；
* 程序2运行在本地，爬取web2显示的指令，使用pywin32控制电脑；
入坑：输入法弹出广告
出坑：删除搜狗输入法
入坑：如何打开media player？如何打开chrome？如何翻页？如何全屏播放？
出坑：开启了pywin32的探索
......
最终爬着从坑里出来了
第三幕 路演
用了4周进行准备，部门里没有人支持我，他们都建议我放个幻灯片、贴几张图、讲两句结束。那是我已经不能接受凑合这个词了，所有的业余时间都放上去。除了做到了无人演示，路演视频也把一个复杂的电磁储能的技术问题讲得很简单。4周里不仅仅是编程，还新学了ProE机械建模、看了大量产品样本、给小部门开了github博客，这是一种思维的转变。
12月8号路演完毕，同事观众傻眼了，截取部门聊天记录、邮件记录；之后是红包扑面而来，最大的红包1200块；不在于多少钱，在于这是外部给我的正反馈。
第四幕 之后
开头我说过：一个叫国产化的部门，在国产化率接近90%的公司里，是没有未来的；一个8人的小部门，在120人大部门里也时常被忽略；
这次演讲，可以用惊艳来形容，让大部门老板，想起还有我们这群人。2018年让我们接手850个新项目，这让一些人拿裁员package变得遥遥无期，而另外，一些人看到了自己的创造性，觉得处处可以做得更好，还有一群聪明人在前面等着他。
有时候你做一件事情，并不知道它会给你带来什么影响。
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是也乎:
号召
- |蠎周刊 |汇集全球蠎事儿 !-)
- 俺私人嗯哼了5年了
- 邀请大家一起来, 每周嗯哼
后记 Postscript
~ 怼周刊是什么以及为什么和能怎么…
大妈曰过: 参差多态 才是生机
问题在 参差 的行为是无法形成团队的
Coming together is a beginning;
Keeping together is progress;
Working together is success!
<— Henry Ford
- 所以, 有了 大妈 随见随怼的持续嗯哼…
- 但是, 想象一年后, 回想几十周前自己作的那些
图样图森破 - 却没现成的资料来出示给后进来嗯哼?
- 不科学, 值得记录的, 就应当有个形式固定下来
- 所以,有了这个
怼周刊(Weekly 4 DU)
What is DUW? Why we make DUW? What are the possibilities of DUW?
Dama said, variety brings vitality. But various behaviors may make us hard to cooperate as a team.
Coming together is a beginning;
Keeping together is progress;
Working together is success!
<— Henry Ford
That’s why Dama keeps on debugging. However, as time goes by, maybe you would not remember these days clearly and spread your experience difficultly. What a pity! The valuable should have a fixed form to be recorded. That’s why we make the Weekly for DU.