怼周刊_v45

~ 预定 18.2.19 20:20 发布

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…TODO

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• 主编: 大妈
• 责编:
  • xpgeng
  • sunoonlee
  • Zoe

进度 Timelines

~ 记录当周关键事件日期+证据链接

• 170422 [42h[TASK]170422自怼周六会纪要—你听到了啥?]5
• 170401 关闭报表和入密
• 170331 om103py 毕业

任务 Tasks

~ 记述关键共怼任务 (如果没有, 留空)

进展 Progress

~ 整体圈内活跃指标情况(st 专用服务, 尚少使用手册)

成果 Achievements

~ 各种成品/半成品 内部知识作品

熊本->17年自怼进步(上)习惯的真实性

「摘要」:怼圈号召2017年终总结，见[3m[TASK]回顾17年自怼进步]7。楼主不太明白年终总结该从哪个角度开展，于是先参考怼友总结。发现观察大部分怼友分享的大多为，工具习惯的进步。问题是，进步可见而过程难寻。这是自己之前不曾意识到的。楼主期待总结不仅只有结论和感受，还应包含一条条完整的证据链条.

习惯的优先级

确定事件的优先级别，是流行于世间的一种普遍现象。而，优先的优先谓何物，却罕见讨论。概因决定优先的标准繁多，难以比较。

观察高人严师，譬如阳老、吉仁泽，倡导有限理性，重视习惯多于目标。目标来自主管内心，并不稳定。习惯依托环境外在，较为持久。那么决定事件的优先级便可简化为，决定习惯的优先级。哪些习惯是人地合宜的？哪些习惯是优先前置的？

怼圈见闻

在[3m[TASK]回顾17年自怼进步]8中，楼主观察到怼友们报告了如下习惯

• 时间记录
• 日总结
• 使用Leo
• 使用Git
• 构建Blog和wiki
• 查看怼圈邮件通知
• …

习惯的真实性

这些习惯大都源自zoomquiet的倡议，以及怼圈私有仓库的组织形式。然而问题是，根据怼友提供的资料，楼主难以判定这些习惯是好是坏。习惯必定不是猛然乍现。即使土中种子，也需要生根发芽，纳水蒙阳，方才开花结果。只呈现果实，不展示土中生发过程，总令楼主对其真实性抱有怀疑。

于是，2017年终总结，楼主给自己定的主题为:习惯的真实性。达到怎样的标准，才算作真正形成了习惯呢？

17年自怼进步(下)长期价值被阻止

「摘要」:怼圈号召2017年终总结，见[3m[TASK]回顾17年自怼进步]9。梳理2017楼主自怼进步证据后，发现发布issue91个，转化为怼周刊成稿17篇，常用wiki1篇。结论:发布issue数量不应该作为衡量自怼进步的指标，而发布duw数量可以作为指标。此外，楼主警惕到一个问题，楼主对拥有长期价值的团体项目的贡献陷入停滞。

• 从2017年4月至2018年2月，楼主统计自己自怼情况，并评价如下。

• 证据

  • 发布issue 91个
  • 发表怼周刊 17篇 wiki1篇
    • wiki 1篇
      • DUW2pub怼周刊发布指南
    • duw 2篇
      • DU26w成果:熊本🐻->怼周刊发布手册
      • DU30w成果:熊本🐻->如何在怼周刊任务、成果2个版块形成固定投稿节奏？
    • hexo博客配置 2篇
      • DU43w成果:熊本->hexo笔记2:全文不展开、更换theme、显示categories
      • DU44w成果:熊本->hexo3:南辕北辙——从hexo主题丢失到手动添加submodule
    • Git 2篇
      • DU2w故事:惨案:难以push到master
      • DU41w成果:熊本->DUW本地修改规则1:merge前先取回最新
    • atl4dama 11篇
      • DU13w故事:熊本🐻->atl4dama见闻录1:从零开始才放心
      • DU14w故事:熊本🐻->atl4dama见闻录2: good csv可能长啥样（上）？
      • DU14w故事:熊本🐻->atl4dama见闻录2: good csv可能长啥样(下)？
      • DU15w故事:熊本🐻->atl4dama见闻录4:自学, 病在哪里？
      • DU16w故事:熊本🐻->怼圈放弃录1:5个42分钟
      • DU17w故事:熊本🐻->atl4dama见闻录5:以功能/管道为线索拆解代码
      • DU17w故事:熊本🐻->小熊42分钟开发手册之狗六的魔像
      • DU20w故事:熊🐻本来稿->时间账单效能小队duwk20进展
      • DU28w故事:熊本🐻->atl4dama使用手册1：微小的不幸
      • DU28w成果:atl4dama4UserManual
      • DU30w成果:alt4dama2MakeSET4

• 意义

  • issue定量失灵
    • 91个issue最终孵化为以怼周刊和wiki为代表的成果18篇，孵化率连1/4也不到。这说明issue发布数量并不能反映自怼的练习程度。
  • duw定量有效
    • 17篇duw怼周刊文稿里，atl4dama有11篇，而atl4dama项目的确也耗费了楼主最多心血。用duw的数量衡量自怼练习程度是有效的。

  • 什么阻止了团队项目的生长？

    • 从duw发布文章主题为4类：atl4dama/duw/git/hexo，只有atl4dama是团队项目，而其他三类都是个人项目。团队项目明显比个人项目更容易催发自怼作品。

    • 而楼主对atl4dama的投入却逐渐停滞。能够带来长期价值的事件被阻止了，这是为何？

      • 第一，可能与楼主后期时间精力转移到个人事务有关；

      • 第二，可能与楼主放弃追随项目领袖有关。

        故事 Stories

        ~ 收集各自无法雷同的怼圈真人故事…

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~ 嗯哼各种怼路上发现的嗯哼…

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号召

• |蠎周刊 |汇集全球蠎事儿 !-)
  • 俺私人嗯哼了5年了
  • 邀请大家一起来, 每周嗯哼

后记 Postscript

~ 怼周刊是什么以及为什么和能怎么…

大妈曰过: 参差多态 才是生机 问题在 参差 的行为是无法形成团队的

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<— Henry Ford

• 所以, 有了 大妈 随见随怼的持续嗯哼…
• 但是, 想象一年后, 回想几十周前自己作的那些 图样图森破
• 却没现成的资料来出示给后进来嗯哼?
• 不科学, 值得记录的, 就应当有个形式固定下来
• 所以,有了这个 怼周刊 (Weekly 4 DU)

What is DUW? Why we make DUW? What are the possibilities of DUW?

Dama said, variety brings vitality. But various behaviors may make us hard to cooperate as a team.

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<— Henry Ford

That’s why Dama keeps on debugging. However, as time goes by, maybe you would not remember these days clearly and spread your experience difficultly. What a pity! The valuable should have a fixed form to be recorded. That’s why we make the Weekly for DU.