怼周刊_v47
~ 预定 18.3.5 20:20 发布
进度 Timelines
~ 记录当周关键事件日期+证据链接
任务 Tasks
~ 记述关键共怼任务 (如果没有, 留空)
进展 Progress
~ 整体圈内活跃指标情况(st 专用服务, 尚少使用手册)
allcic Commit | times | weekly Commit | times |
---|---|---|---|
ZoomQuiet | 522 | leilayanhui | 16 |
liguanghe | 498 | Hugo1030 | 4 |
zhangshiyinrunwithcc | 461 | ZoomQuiet | 2 |
leilayanhui | 381 | Wangjunyu | 1 |
zoejane | 325 | zhangshiyinrunwithcc | 1 |
all Commit | Comments times | weekly Commit | Comments times |
ZoomQuiet | 175 | ZoomQuiet | 5 |
all Issue | Comments times | weekly Issue | Comments times |
liguanghe | 815 | ZoomQuiet | 8 |
ZoomQuiet | 536 | Wangjunyu | 3 |
zhangshiyinrunwithcc | 416 | OMlalala | 2 |
成果 Achievements
~ 各种成品/半成品 内部知识作品
熊本->17年自怼进步(上)习惯的真实性
「摘要」:怼圈号召2017年终总结,见[3m[TASK]回顾17年自怼进步]6。楼主不太明白年终总结该从哪个角度开展,于是先参考怼友总结。发现观察大部分怼友分享的大多为,工具习惯的进步。问题是,进步可见而过程难寻。这是自己之前不曾意识到的。楼主期待总结不仅只有结论和感受,还应包含一条条完整的证据链条.
习惯的优先级
确定事件的优先级别,是流行于世间的一种普遍现象。而,优先的优先谓何物,却罕见讨论。概因决定优先的标准繁多,难以比较。
观察高人严师,譬如阳老、吉仁泽,倡导有限理性,重视习惯多于目标。目标来自主管内心,并不稳定。习惯依托环境外在,较为持久。那么决定事件的优先级便可简化为,决定习惯的优先级。哪些习惯是人地合宜的?哪些习惯是优先前置的?
怼圈见闻
在[3m[TASK]回顾17年自怼进步]7中,楼主观察到怼友们报告了如下习惯
- 时间记录
- 日总结
- 使用Leo
- 使用Git
- 构建Blog和wiki
- 查看怼圈邮件通知
- …
习惯的真实性
这些习惯大都源自zoomquiet的倡议,以及怼圈私有仓库的组织形式。然而问题是,根据怼友提供的资料,楼主难以判定这些习惯是好是坏。习惯必定不是猛然乍现。即使土中种子,也需要生根发芽,纳水蒙阳,方才开花结果。只呈现果实,不展示土中生发过程,总令楼主对其真实性抱有怀疑。
于是,2017年终总结,楼主给自己定的主题为:习惯的真实性。达到怎样的标准,才算作真正形成了习惯呢?**
17年自怼进步(下)长期价值被阻止
「摘要」:怼圈号召2017年终总结,见[3m[TASK]回顾17年自怼进步]8。梳理2017楼主自怼进步证据后,发现发布issue91个,转化为怼周刊成稿17篇,常用wiki1篇。结论:发布issue数量不应该作为衡量自怼进步的指标,而发布duw数量可以作为指标。此外,楼主警惕到一个问题,楼主对拥有长期价值的团体项目的贡献陷入停滞。
- 从2017年4月至2018年2月,楼主统计自己自怼情况,并评价如下。
证据
- 发布issue 91个
- 发表怼周刊 17篇 wiki1篇
- wiki 1篇
- duw 2篇
- hexo博客配置 2篇
- Git 2篇
- atl4dama 11篇
- DU13w故事:熊本🐻->atl4dama见闻录1:从零开始才放心
- DU14w故事:熊本🐻->atl4dama见闻录2: good csv可能长啥样(上)?
- DU14w故事:熊本🐻->atl4dama见闻录2: good csv可能长啥样(下)?
- DU15w故事:熊本🐻->atl4dama见闻录4:自学, 病在哪里?
- DU16w故事:熊本🐻->怼圈放弃录1:5个42分钟
- DU17w故事:熊本🐻->atl4dama见闻录5:以功能/管道为线索拆解代码
- DU17w故事:熊本🐻->小熊42分钟开发手册之狗六的魔像
- DU20w故事:熊🐻本来稿->时间账单效能小队duwk20进展
- DU28w故事:熊本🐻->atl4dama使用手册1:微小的不幸
- DU28w成果:atl4dama4UserManual
- DU30w成果:alt4dama2MakeSET4
意义
- issue定量失灵
- 91个issue最终孵化为以怼周刊和wiki为代表的成果18篇,孵化率连1/4也不到。这说明issue发布数量并不能反映自怼的练习程度。
- duw定量有效
- 17篇duw怼周刊文稿里,atl4dama有11篇,而atl4dama项目的确也耗费了楼主最多心血。用duw的数量衡量自怼练习程度是有效的。
- 什么阻止了团队项目的生长?
- 从duw发布文章主题为4类:atl4dama/duw/git/hexo,只有atl4dama是团队项目,而其他三类都是个人项目。团队项目明显比个人项目更容易催发自怼作品。
- 而楼主对atl4dama的投入却逐渐停滞。能够带来长期价值的事件被阻止了,这是为何?
- 第一,可能与楼主后期时间精力转移到个人事务有关;
- 第二,可能与楼主放弃追随项目领袖有关。
- issue定量失灵
蕙蕙 -> 用 ShareX qiniu 一键截图上传
sharex 是一个截屏工具
qiniu 七牛云
以七牛云作图床,截屏后自动上传图片,获得外链地址
环境: - win10 - python 3.6.0
看图配置 sharex
打开 shareX -> 目的地 -> 目的地设置 -> 自定义上传(最底下)
图片来源:ShareX使用七牛文件上传 东方星痕
上传者
填入 qiniu,点击添加
请求 URL
进入自己的「对象存储」-> 空间设置 -> 存储区域,查看自己所在地区。根据 存储区域 - 七牛开发者中心 选择自己的地址,我是华南,填入 http://up-z2.qiniup.com
URL(右侧靠下)
自己的外链默认域名 + $json:key$
-> xxxxx.bkt.clouddn.com/$json:key$
生成 token
根据上传凭证 建议使用七牛的 SDK。从示例中选择自己的语言,我用的 python,进入 qiniu/python-sdk: Qiniu Resource (Cloud) Storage SDK for Python,克隆本地后安装
$ (选择一个文件夹)
$ git clone https://github.com/qiniu/python-sdk.git
$ cd python-sdk
$ pip install qiniu
再根据 Python SDK_生成上传 token 拷贝代码,复制到本地,修改相应的 key
$ cd python-sdk
$ touch generate_token.py # 文件名可另取
$ atom generate_token.py # 编辑该文件
access_key = ''
, secret_key = ''
,进入七牛 -> 个人中心 -> 密钥管理,复制自己的 AccessKey and SecretKey,填入
bucket_name = ''
为自己创建的 bucket 存储空间名,如 bucket_name = 'photo'
,不是 URL
key = ''
,我设置为 key = None
保存文件回终端,运行脚本 python generate_token.py
,即可获得 token
参数
在「参数」下有两个输入空框
左框 | 右框 |
---|---|
token | 上部生成的 token |
key | %yy%d%h%mi%s.png |
file | $input$ |
分别输入后点击添加
key 为上传时用的文件名,%yy%d%h%mi%s.png
是指年月日小时分钟秒,如 20180213165812.png
测试
都配置完后,点击左侧「图片上传」-「测试」,若测试结果返回一个正常的连接地址那就是配置成功了。
最后,sharex -> 目的地 -> 图片上传 -> 自定义图像上传。截图后的动作 -> 上传图片。
参考
故事 Stories
~ 收集各自无法雷同的怼圈真人故事…
推荐 Recommedations
~ 嗯哼各种怼路上发现的嗯哼…
- vwxyzjn/jupyter_disqus: Add Disqus to your Jupyter notebook. <= 直接修订 .ipynb 的又一种交流渠道
- kennethreitz/requests-html: Pythonic HTML Parsing for Humans™ <= HTML 装换成 markdown
- 是也乎:
号召
- |蠎周刊 |汇集全球蠎事儿 !-)
- 俺私人嗯哼了5年了
- 邀请大家一起来, 每周嗯哼
后记 Postscript
~ 怼周刊是什么以及为什么和能怎么…
大妈曰过: 参差多态 才是生机
问题在 参差
的行为是无法形成团队的
Coming together is a beginning;
Keeping together is progress;
Working together is success!
<— Henry Ford
- 所以, 有了 大妈 随见随怼的持续嗯哼…
- 但是, 想象一年后, 回想几十周前自己作的那些
图样图森破
- 却没现成的资料来出示给后进来嗯哼?
- 不科学, 值得记录的, 就应当有个形式固定下来
- 所以,有了这个
怼周刊
(Weekly 4 DU)
What is DUW? Why we make DUW? What are the possibilities of DUW?
Dama said, variety brings vitality. But various behaviors may make us hard to cooperate as a team.
Coming together is a beginning;
Keeping together is progress;
Working together is success!
<— Henry Ford
That’s why Dama keeps on debugging. However, as time goes by, maybe you would not remember these days clearly and spread your experience difficultly. What a pity! The valuable should have a fixed form to be recorded. That’s why we make the Weekly for DU.