怼周刊_v73

~ 预定 18.9.3 20:20 发布

无名
    ---- ZoomQuiet
有曰
    心定神宁
    神安身壮
    体壮气盛
    气盛声昂
    声昂意强
    意强行动

主编: 大妈
责编: 熊本

进度 Timelines

~ 记录当周关键事件日期+证据链接

任务 Tasks

~ 记述关键共怼任务 (如果没有, 留空)

[7d[ASK] 如何让怼周刊更好玩? · Issue #456 ]3
- @NBR 发起
- 简介:
  - 怼周刊已经发了一年多了…
  - 似乎没啥变化…
  - 如果只是为了完成任务…
  - 就不太好玩了…
  - 因此… 如何让怼周刊变得有趣起来?
  - 大家有什么建议呢?
  - 感觉怼周刊需要增加个反馈功能… 不然这样没反馈… 怼周刊也没有进步…
[12W[WIKI] 编写转行手册 · Issue #461 · DebugUself/du4proto]4
- @NBR 发起
- 简介:
  - 由73w怼周会[42h[TASK]20180901 怼周会分享及纪要 · Issue #458 · ]5 引发转行热议
  - @ZoomQuiet 提议多位转行前/中/后的怼友增补转行 WIKI ,形成复用累积
  - 相关 Wiki
    - 改变手册 · DebugUself/du4proto Wiki
    - 怼圈成立以来, 就一直有怼友在尝试/进行转行/职/岗; 到现在已经成功了不少, 又有更多在考虑, 这其中, 有义务聚集值得嗯哼的嗯哼
  - 相关 Issue
    - [12w [TASK]一起读《转行》, 开启转行试验与探索 #462]7
  - 相关怼周会讨论
    - [42h[TASK]20180421 怼周会分享及纪要 · Issue #387 · DebugUself/du4proto]8
[42h[ASK]怼周刊st服务weekly Commit数据异常,求解释 · Issue #463 · DebugUself/du4proto]9
- @izhangshiying 发起
- 简介:
  - 讨论怼周刊st服务weekly Commit数据异常补足方案
  - 受限于技术能力，无法调取Github api，暂用手工方法补足

号召

|蠎周刊 |汇集全球蠎事儿 !-)
- 俺私人嗯哼了5年了
- 邀请大家一起来, 每周嗯哼
每周例怼后, 无论是否列席, 大家都在 故事->怼印象 中追加当周 top3 感触

进展 Progress

~ 整体圈内活跃指标情况(st 专用服务, 尚少使用手册)

allcic Commit	times	weekly Commit	times
ZoomQuiet	580
liguanghe	525
leilayanhui	467
zhangshiyinrunwithcc	464
zoejane	377
mxclover	240
all Commit	Comments times	weekly Commit	Comments times
ZoomQuiet	177
zhangshiyinrunwithcc	59
zoejane	36
bambooom	23
mxclover	20
NBR-hugh	19
all Issue	Comments times	weekly Issue	Comments times
liguanghe	901
ZoomQuiet	679
zhangshiyinrunwithcc	417
NBR-hugh	239
zoejane	178
mxclover	121

成果 Achievements

~ 各种成品/半成品内部知识作品

故事 Stories

~ 收集各自无法雷同的怼圈真人故事…

@ZoomQuiet -> 关于转岗/职

进入新环境的第一件事情, 人和资源先拿到手.
- 把人先认清楚, 谁是我的上级/同事/下级,
- 主要任务是什么
- 有哪些系统和权限, 把所有权限落实
建立 wiki 知识库 / 新人手册
- 查文档, 没有文档, 就建立一个部门 wiki 内部知识库.
- 这是我需要的, 没有的话, 就创造一个,将来后来的人也会要用这个.
提问的姿势
- 自己写出手册的1234步, 哪步有疑问, 再请教, 别人也更愿意帮你.
- 聊完得有个结果,比如找个时间,买点冷饮,集中聊聊这两天的遇到的问题会后交付纪要,并写入到新人手册中.
- 持续输出小作品, 持续积累下去
人脉的营造技巧
- 关键时刻是帮你的人,是过往你求助过帮过你的人,而不是你帮过的人.
- 社会资源的营造,从请求帮助开始,不要羞于请求帮助
- 帮助不应该是重复机械的帮助.很多事情,问一次就行,不要总问
关于累
- 大脑痛恨重复性劳动
- 转换模式, 做任务/回顾任务/输出文档, 围绕全新岗位,切换不同的工作方式
新人要做的
- 每天八小时,公司要做的事情差不多.考验的是如何迅速进入状态,迅速按照大家习惯性的方式工作.
- 从新人/第三方角度,提出更新的改进意见,这是新人更珍贵和自然的价值创造方式
到新的环境/岗位的建立积极可靠的印象
- 最重要的是前四周的表现,立稳了,之后顺很多.第一印象关键.新官上任三把火
- 撑下来4周/8周, 确保持续不断的有小作品出来,第一时间确立自己的 mvp 循环, 获取大多数人认可
- 建立积极可靠的印象其他的顺势而为
HbChange 改变手册, 可以在维基起草了
- 大家都在转职转岗的准备/进行中,敢于转破当前状态,变成常态, 把这种经历,集中/抽象出通用可行的脚手架, 无论成功还是失败.
- 转行 IT 成功概率高, 很少有失败的. 做不了开发, 还可以做产品/运用. 什么岗位都有.
转岗/职的通用嗯哼
- 资料结构重建
- 立即作品输出
- 价值创造姿势
- 人脉营造技巧
- 模式轮换输出不断

@tanchangde -> 以 Pandoc 为例，感受开源生态

为什么分享 Pandoc，其实很早就有接触到它，那时背景知识还不多，也没有明确的问题需要解决。草草扫过文档，只觉得这工具好强大，蛮复杂。最近想整理一个先生发表在知乎的专栏、回答。需要把 html 文件转换成 markdown。在熟悉的 R 语言里没有找到趁手的现成的工具，在 python 里倒是找到好几个，有个 html2text 比较成熟，折腾好一会儿，没跑通。后来不知怎么找回到了 Pandoc ，突然意识到，这货不是我现在在 R 语言里，knitr 、bookdown、blogdown 等包的关键依赖项目么？一试，果然可以。此时醒悟，自己灯下黑是思维惯性所致。囿于现有熟悉语言，没有放眼整个生态去搜寻，整合。
尽量先读官方文档，通常质量更高、更切中要害；
遇到问题时先查看其仓库是否有类似问题；
对于英语文档，不必有畏惧心理搭配以下工具服用：
- 百度翻译
- 谷歌翻译、网页内划词翻译
- Online Dictionary Helper 等辅助插件
安装；
通过概要、例子快速感受其功用;
对于工具，VIM 内建简明教程中有句话很有道理：“切记您要在使用中学习，而不是在记忆中学习。”
进一步的，如何批量发现成熟、优质的开源工具。举例：GNU
大妈回怼
- Pandoc转换成功了没有、比之前提高了多少效率？是否可以形成手册推广到周边的同事、同学？

@leilayanhui -> Think Python 2：简化代码

Think Python 2 ch15-18
这周在看 Think Python 2 , 之前自己在写小程序时, 经常出现重复的的代码, 总觉得有办法可以简化它们, 所以在找一些资料看. 这本书里 ch15-18 章, 讲面向对象编程. 以前也相关的资料, 比如 python 文档里的 class ，但当时对于其中的类, 对象, 实例这些概念, 看得云里雾里。
这本书从最简单的类定义开始. 然后创建实例, 增添属性, 以这样顺序展开, 再加上自己有了写代码的体验, 那些抽象的术语, self , init 函数, 开始能看明白了. 书里是用扑克牌举例说明的, 从定义抽象的扑克牌, 花色和大小, 到一副具体的扑克牌, 再到手中的牌, 抽象层级一点点降低, 怎么定义它们的属性和功能, 各自的区别是什么, 讲得都很清楚. 书中还有小练习可以做, 觉得挺不错的.

怼印象

~ 例怼中感触最嗯哼的 top3 感想

@zoejane
- 本周关键词就是转行, 没想到这么多小伙伴都想转行, 或者在转行准备中, 或者进行中. 听到了各种不同阶段的小伙伴的分享, 感觉这里真的很有活力呀. @Hugo1030 对辞职去北京的分析, 思考很深入, 考虑周全, 值得借鉴.
- @ZoomQuiet 的回怼依然一针见血.
  - 自己需要的东西, 没有的话, 就自己建立一个. 入职自带 wiki.
  - 承认自己能力不够做不好工作, 比承认自己不喜欢而做不好工作, 要难很多.
- 来自各行各业的小伙伴们在自怼圈的分享, 让人能感受更多的多样性. 每周一聚很充实开心. @izhangshiying 周会主持,节奏很紧凑.
(￣▽￣)
- 主持人的语速果然有效带动了所有人的, 这次两个钟, 就浪费了20几秒在协调上, 其它都在持续嗯哼
- 转岗/职 竟然变成了现在怼圈的主流行为, 可见中国经济的活力
- @丛丛 强大的自省能力, 已经积累了很多主题笔记, 不知何时能对怼圈公开, 共同嗯哼
izhangshiying熊本
- @zoejane 由珍教触发大妈嗯哼 资源手册，即跳入新环境，首要事宜，建立资源wiki
- @tanchangde 由谭同学触发转行大妈经典嗯哼 做完
- @izhangshiying 由熊本同学主持怼会得到大妈认可 怼会密度，触发任务->写稿 怼主持效率提升的4条建议
leilayanhui
- 原来 想要找个自己喜欢的工作 更多的是种借口, 自己的能力不够才是真相…
- 进入新环境的第一印象很重要, 如何在第一个月从萌新到拿出最小成果
- 高阶思维模式也可以训练成肌肉记忆
NBR-hugh
- 不喜欢工作的原因: 做错误的事,错误地做事. 后者更严重更普遍些: 优秀的人做什么都优秀,扑街的人做什么都扑街.所以,如何最小成本得让扑街的人知道自己才是扑街的主要问题?
  - 和别人一起做事,进度比较一下,数据亮一下,什么都清楚了
- 第一印象: 快速出作品,不过不要急着想改变,还是得把先情况摸清楚: 上下游,工具,工件,工作节奏,找一个人聊: 决定公司需要解决的问题? 推荐一个必须要聊聊的人,如此往复.
- 曼陀罗决策模型,决策是个大坑… 人不是理性人,关键还是大量的决策练习机会,事后分析就比较嗯哼了… 目测还是 RPD 决策模型与创新算法比较靠谱

后记 Postscript

~ 怼周刊是什么以及为什么和能怎么…

大妈曰过: 参差多态才是生机 问题在 参差 的行为是无法形成团队的

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<— Henry Ford

所以, 有了大妈随见随怼的持续嗯哼…
但是, 想象一年后, 回想几十周前自己作的那些 图样图森破
却没现成的资料来出示给后进来嗯哼?
不科学, 值得记录的, 就应当有个形式固定下来
所以,有了这个 怼周刊 (Weekly 4 DU)

What is DUW? Why we make DUW? What are the possibilities of DUW?

Dama said, variety brings vitality. But various behaviors may make us hard to cooperate as a team.

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!