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  Stories 故事

  ~ 收集各自无法雷同的怼圈真人故事…

熊本 -> 怼节奏：怼轮值之役

初衷

• 怼周刊轮值表初衷有三
• 1.提醒当周怼刊责编按时发布怼刊+主持怼会
• 2.方便怼员查找各自当值日期
• 3.形成共识，即统一节奏、主动自动得完成当周发布怼刊+主持怼会任务

第一期方案及效果

• 为实现以上初衷，曾设定方案为

  • 在 1 个固定issue里发布长期轮值表.
  • 老怼员手动在 slack 的 # general 提醒当值责编.
  • 参见 [19w[TASK]怼周刊责编轮值登记(180813-181203)]7

• 执行15wk，基本能满足发布+查找需求。

• BUT，遗憾的是，未能形成统一节奏，证据如下

  • 上一期排班表到期后，再无怼员自主填写轮值表…
  • 上一期排班表的发布中，经常出现
    • 延迟发布
    • 临近发布日才请假
    • 不熟练发布流程，导致不能按时发布

第二期目标：形成更佳怼节奏

• 为形成更佳的 统一节奏，大妈建议
  • 将大周期的例怼排班和每周例怼结合起来:
  • 长期排班等等长期嗯哼, 集中在维基中,
  • 每周提醒和事务, 每周创建对应 Issue 来追踪和结束

第二期方案

• 新轮值方案需要时间检验，先由熊本执行。具体如下：
  • wiki : 建立[怼周轮值表(待执行…)]()
  • issue : 发布[征集怼轮值(待执行…)]()
  • wechat群 : 发布[征集怼轮值文案(待执行…)]()
• 此方案于下周可检验…

lffaye0612 —> 新人新亮相

1. 坎坎坷坷发周刊 疑疑惑惑怼流程 发布怼周刊遇到的问题，求助 · Issue #506 · DebugUself/du4proto

2. 勇猛出计划 懦懦无下文 lffaye0612 的 11月计划 · Issue #507 · DebugUself/du4proto

3. 周会自信展新作 手绘惊艳期连载

(╯︵╰) —>职场好故事 引大妈长篇话管理

1. 背景：流程受阻，怒怼领导怼同事，回头乖乖道歉
2. 大妈怼： 1. 可原谅的冲动：因为想把事情做好，只是管理不够圆滑艺术化 2. 愤怒源自：对我们自己的愤恨，无能的愤恨。明知给我时间和位置就可以让环境变好，却居然没有能力推动这件事 3. 愤恨如何激发：想做的事情对公司发展、自己发展如此关键，而别人冷漠视之，愤恨被激发 4. 愤恨场景再现：保持原始记录是好的，可以事后慢慢分析 5. 另一种视角看问题：灵魂出窍，扮演旁听者，看大家表演。 - 我理解就是佛家的「觉」「觉知」：当你不再是你自己，会怎样反应 - 超越答案的问题：「观」让你看到所有人背后真正的意愿，是想表演给领导看还是想真正做事？这才能抓到直指人心的关键问题，也叫洞察人心，能解决技术解决不了的问题 - 大妈的话：「吃了红果果的顿悟」 6. 自寻烦恼:皇帝不急急死太监，权限能力不匹配的无力感 7. 管理的形式：为了沟通；沟通的目的是什么? 第一是位置，第二是获得共识 - 因为讨论的东西往往不是问题本身，而是边界、资源、优先级 - 获得共识才能：下一次会议讨论不浪费时间资源 - 才能摆脱绝望境地：那些一团乱麻如何根据共识结果，条条理理分到四象限 - 你只需要淡定处理：重要不紧急 8. 问题讨论标准框：新浪BLOG - 黄冬 - 问题讨论与解决问题的七个回合法
   

impression 怼印象

~ 例怼中感触最嗯哼的 top3 感想

• (￣▽￣):
  • …
• qilinjane:
  • @qilinjane: 悔己之无能 大妈指点
    • 灵魂出窍以观人之百态？
    • 可一试
  • @lffaye0612 视觉分享惊艳
  • @izhangshiying 风火女将军 管冲不管撤
  • @lichuan 将直觉数据化 专业精神可表
    • 然思维不周密 不可不点
    • 既与爱侣共餐 竟无 爱侣喜好之参数
    • 当知 爱侣一票否 众参数皆不作数
• izhangshiying:
  • @qilin 其林为流程怒,其情可羡.
  • @dama 对愤怒共情,并厘清愤怒背后的认真,弘扬价值观似清流.
  • @其他 对纯技术而无情感的陈述无感,任性开溜了…

live 怼生活

~ 生活中带有怼范的各种 (投稿后可同时沉淀到 wiki 的2.5 怼生活下)

Recommedations 推荐

~ 嗯哼各种怼路上发现的嗯哼…

• 是也乎:
  • 蠎加载 184 |蠎周刊 |汇集全球蠎事儿 !-)
• 大妈的工具箱（参考俺有关工具箱的分享, 雷达分析图就是这种思路形成的）
• 新浪BLOG - 黄冬 - 问题讨论与解决问题的七个回合法：大妈答其林「问题框架」之推荐
• 《粘性沟通》：李斐斐荐
• Wacom Bamboo Slate 纸上手写笔使用体验小结 – 思圆笔记
• toast
• 思圆笔记 – 促成良性循环
• 嘀嗒嘀嗒：管的事和人越来越多时，管理者最重要的责任是什么？ 
• 余晟以为：戒除职场沟通的坏习惯 

Postscript 后记

~ 怼周刊是什么以及为什么和能怎么…

大妈曰过: 参差多态 才是生机 问题在 参差 的行为是无法形成团队的

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<— Henry Ford

• 所以, 有了 大妈 随见随怼的持续嗯哼…
• 但是, 想象一年后, 回想几十周前自己作的那些 图样图森破
• 却没现成的资料来出示给后进来嗯哼?
• 不科学, 值得记录的, 就应当有个形式固定下来
• 所以,有了这个 怼周刊 (Weekly 4 DU)

What is DUW? Why we make DUW? What are the possibilities of DUW?

Dama said, variety brings vitality. But various behaviors may make us hard to cooperate as a team.

Coming together is a beginning; 
Keeping together is progress; 
Working together is success!

<— Henry Ford

That’s why Dama keeps on debugging. However, as time goes by, maybe you would not remember these days clearly and spread your experience difficultly. What a pity! The valuable should have a fixed form to be recorded. That’s why we make the Weekly for DU.